东营国中水务有限公司是供水行业新秀，正处于蓬勃发展阶段。公司所有员工对待工作积极主动，但仍然面临一些问题。企业文化建设计划有利于公司有组织、系统的建设企业文化，落实公司文化理念并持续提升。

东营国中企业文化是全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程也是企业文化建设的过程。在企业文化建设计划实施的具体实践过程中，东营国中水务对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

企业文化建设第一阶段——学习企业文化精神阶段

1、东营国中水务发动全体员工学习集团公司的企业文化手册，中层以上管理人员身体力行，率先学习，带头思考，承担起本部门的责任，调动本部门员工的学习工作积极性，把文化手册的内容灌输给员工。

2、充分利用东营国中水务网站，宣传公司企业文化理念。网站上对外进行方针、思想、文化宣传，及时更新公司重大新闻，更符合、更贴近公司的企业文化。

公司网站

企业文化建设第二阶段——落实及实施阶段

1、周例会、班组长会议的定时召开。每周固定召开例会和班组长会议，将企业文化循序渐进的融合到日常的工作中。企业文化建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就，要持久的推进下去。

每周例会

班组长会议

2、建立健全公司管理制度。根据企业管理要求，建立透明、规范的操作流程及配套的考评体系，将各部门的实施情况与月度绩效考核、年度绩效考核、年度优秀员工结合起来，将企业核心价值观纳入日常工作中。

3、经验交流活动。对公司运行的优秀经验，根据经验典型性和类别，提炼整理成规范、简洁的书面资料保存。对于员工个人运行过程中的经验，通过经验交流大会向其他员工传授。

4、设立意见箱。鼓励大家勇于反映重大问题，积极提出重要建议,也便于掌握员工最真切的工作体会与文化感受。每周由行政人事部整理转交总经理，一周内给予反馈。

意见箱

5、会议室文化、厕所文化标语。

会议室文化

6、厂区卫生打扫，美化环境。每周组织一次全体员工厂区卫生打扫，通过大家亲身劳动，更督促大家自觉维护厂区卫生，营造良好工作环境。

7、文体活动。在不影响正常工作的前提下，组织员工篮球赛，既可以强身健体，又能促进员工之间的感情交流。

企业文化建设是企业精神的培育，是员工队伍思想道德的提高，是助推企业发展的动力。企业文化建设的实施，使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。