时光飞逝，2023年已然过半，为切实将上半年工作收好尾、下半年工作起好步，7月25日下午，国中水务召开2023上半年工作总结会，梳理回顾上半年工作成效，研究部署下半年任务目标冲刺和重点工作攻坚安排，进一步坚定信心、瞄准目标、狠抓落实，确保全年发展目标任务高质量完成。

       董事长兼总裁丁宏伟、副总裁兼董秘庄建龙，总部全体员工及各事业部核心班子成员共计38人出席会议。

半年度工作汇报

       会上，各事业部、各业务条线负责人就上半年业务开展情况进行了汇报，并立足现阶段发展实际，提出了下半年工作的着力点和发力点。各负责人以详实具体的数据为支撑，主要汇报了上半年工作取得的成效、在业务开展中遇到的难题以及下一步工作计划。

       丁总、庄总逐一对各负责人汇报内容进行了点评，对存在的问题、不足及后续可优化方向提出了具体建议和要求。

半年度工作总结

       最后，丁总通过对经营数据的分析、对比,“用数字说话”，对上半年各板块的运营、经营数据、企业管理等进行了深入分析和研判，并对下半年工作提出具体要求。他强调：

1、抓好风险管理，保障公司稳健运行

面对外部市场环境的诸多不确定性因素，各部门、团队须全面交叉融合、形成合力，加强人员、资金、事务风险管控，抓好制度流程建设，形成资金与业务的交叉闭环。

2、狠抓项目拓展，创造利润增长点

拓宽市场渠道，提升企业核心竞争力。以效益为导向，发挥自身优势，统筹资源，全力以赴拓展EPC项目，为完成全年目标任务提供强力支撑。

3、笃行不怠树正气，凝心聚力立新风

营造正气充盈、朝气蓬勃的干事环境，让歪风邪气没有生存之地。继续强化正确用人导向，激发干事创业活力，以更高标准、更严要求、更实作风选贤任能，推动公司高质量发展。

4、完善绩效考核，起到真正的激励作用

结合行业情况和各公司特点，把握目的原则，合理设置指标，科学制订方案，以利润指标为主，以核心运行成本指标为辅，简单直接、一目了然、公平公正，起到正向激励作用。

       舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。下半年，国中水务将以逆势奋进的拼搏状态，保持发展定力，勇于破局创新，在克难攻坚中蓄势增能，在矢志奋斗中勇毅前行，全力以赴冲刺下半年新征程！